株式会社　財務プランニング（所長コラム） http://www.zaimp.com/ 仙台市青葉区　株式会社財務プランニング ja zaimp Copyright2010 2010-01-29T19:32:02+09:00 hourly 1 2010-01-29T19:32:02+09:00 株式会社　財務プランニング（所長コラム） http://www.zaimp.com/img/non_image.gif http://www.zaimp.com/ 240 180 仙台市青葉区　株式会社財務プランニング 1月コラム~ＡＣＴＩＯＮ~ http://www.zaimp.com/blog100129162154.html 新年あけましておめでとうございます。早いもので平成も２２年を迎えました。１９５０年生まれの私は、２０１０年は６０歳で還暦を迎えます。そして２９歳で税理士として独立した私は、独立３０年になりました。良いスタッフに恵まれ、関与先の皆様のご厚情に支えられてやってきました。本当に皆様に感謝しております。
私は、南三陸町（旧志津川町）出身で、小学校、中学校は志津川で、高校は仙台商業に入学しました。野球をやるために入学しましたので、高校時代は、野球ばかりやっていました。商業高校ですので授業科目に簿記があり、簿記を駆使する仕事として税理士という職業があることは高校時代に知りました。　仙台という街は好きでしたが、若くチャレンジ精神が旺盛だったのでしょう。いろいろなものを見て勉強したくて、大学は東京と決め、駒沢大学に入学しました。大学に入学し、渋谷を始めとして、新宿や池袋、銀座など、いろいろな街を見ていると、いろいろな会社があり、その中でいろいろな人が働いており、資本主義社会が効率よく機能しているのがわかりました。
　各自、各社が自由に活動し、収入を得て、社員に給料を支払い、利益を出して、税金を払っています。だから各自、各社は存続しています。社員は給料によって生活していますし、公務員を始め国家は税金によって成り立っています。このような資本主義社会を支えている、様々な中小企業の真の活動を知ることができ、そして、その中小企業の役に立てる職業はないものかと考えて、辿り着いた職業が税理士でした。そして、私は、自分の職業として迷わず税理士を選びました。
税理士として独立して３０年過ぎました。本当にあっという間の３０年でしたが、いろいろな人に出会い、いろいろな勉強ができたことが幸せでした。　　これからも多いに勉強して、中小企業の問題解決に役立てるよう頑張りますのでよろしくお願いします。清水寺が発表する世相の漢字『新』が示す通り、迷走する景況感の中にも政権交代などがあり、人々が出口への光明を見出し、あえてこの言葉に時代の象徴を求めたと思います。もはや過不足を憂うこと無く、目標を定め、期待を込めて前進していく時代が始まっています。
～分水嶺の幕開け～　　社長は、今、何を為すべきか
足元の苦難と日々格闘し続ける社員たちに、やがて拓かれる夢や希望を声高に唱え続け、強く逞しく率いていくことが社長の最重要任務です。指導者たる者、器量、手腕の練磨を怠ることは許されません。
『私たち財務プランニングは、変化を恐れることなく、向上心をもって創意工夫し、会計を通じて中小企業の発展に貢献し、企業と共に成長しよう』と私は常に社員に言っています。そのためには、私たちが自ら上昇志向を持ち続け、勉強します。このような私の考えを若いコンサルタント岩谷真史氏の力を借りて財務プランニングの理念としてまとめました。


　　株式会社財務プランニング　経営理念
分水嶺の幕開けとも言えるこのときを、この理念とともに乗り切っていきたいと考えております。2010年も新たな気持ちで頑張りましょう！
所長 株式会社　　財務プランニング
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　代表取締役　　佐藤　昇





 ]]> 未分類 zaimp 2010-01-12T15:08:18+09:00 ９月コラム～スタート～ http://www.zaimp.com/blog91002165502.html

2009年１０月に入り財務ネット２１、（第4２号）の発行時期がきました。
　昨年のこの時期に、サブ、プライムローンを問題として、利益至上主義を突っ走った、リーマンブラザーズが破綻しました。それから、はや１年が過ぎました。リーマンブラザーズは２００８年９月に破綻しましたが、総資産規模で世界最大の破綻劇です。
　そして、２００９年６月１日には製造業で最大の規模であるGMが破綻しました。消費者のニーズにあった自動車をつくれず、大型車や金融事業に頼ったのが大きな原因とされています。
GMは創業１００年の歴史ある企業でした。2008年に日本のトヨタ自動車に抜かれるまでの７７年間、新車販売台数世界一の座をまもり続けました。売上高、利益で何度も世界一を記録。従業員数は約２４万人、２００７年の売上高は約２０兆円でした。自動車の製造販売業で「アメリカの象徴」とも言われました。これほどの超大企業があっけなく破綻してしまったのです。
金融危機、日本経済収縮、派遣切り、政権交代など、今後のビジネスマンは何が起こってもおかしくない状況で生き残っていかなければなりません。
　今回の財務ネットのテーマは、スタートです。テーマは毎回、編集担当者が決めます。時代の状況を反映していて、すばらしいテーマだと思います。


　
　凄い時代（変化が激しく、差別化がますます進む）の始まり

　9月の衆議院選挙で自民党は惨敗し、民主党が大勝利して政権を担当します。
　小泉チルドレンが一掃され、小沢チルドレンが誕生しました。どう見ても素人集団の集まりです。霞ヶ関の官僚を動かし、国家を運営できるのでしょか？
　「まさかの時代」から「凄い時代」のスタートです。これでよいと思います。
　時代はこのようにして変わっていくのでしょう。私の場合も、改めて凄い時代に向かってスタートしなければなりません。
私は、まだまだ若いつもりですが来年還暦を迎えます。人生の再スタートをしなければいけない年代です。２９歳で税理士として独立して、現在５９歳ですので独立して３０年になりました。皆さんに励まされながらやってきました。本当にありがとうございました。これからもおおいに勉強し、いろいろな経験を積み、皆さんに頼りにされる税理士として活動しますので、よろしくお願いします。


凄い時代を楽しく生き生きと歩みましょう。

　凄い時代を楽しく生き生きと歩むために必要なことは何でしょうか？　変化を歓び、改革を好む気質でしょう。金融危機、派遣切り、政権交代、私はこの一年間で自然界に「安定」というものはない。そして生きている限り成長し続けなければならないことを、改めて学びました。
　成長とは売上や人数のことだけでなく、常に何かにチャレンジしていくことです。変化に抵抗するのではなく、変化を自ら受け入れ、変化を推進していくエネルギーを持つことです。
変化を推進していくエネルギーを持つには、自分または自社の他人より優れているところ、つまり｢強み｣を見つけて、それを伸ばしていくことでしょう。
　何かを成し遂げられるのは、強みによってである。弱みによって何かを行うことはできない。並みの分野での能力の向上に無駄な時間を使うことをやめることである。強みに集中すべきである。無能を並みの水準するためには、一流を超一流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必要とするでしょう。
世界一の経営コンサルタント、ドラッカーは著書｢明日を支配するもの｣で次のように述べています。簡単にまとめました。私はいつも参考にしています。皆さんも参考にしてください。
第一に、自分の強みを見つけ、自らの強みに集中すること
第二に、その強みをさらに伸ばすこと
第三に、知的な傲慢を矯正すること
第四に、自らの悪癖や態度を改めること
第五に、人への対し方の悪さを改めること
第六に、行ってはならないことを行わないこと
第七に、無能を並みの水準にするために無駄な時間を使わ
　　　　　　　　　ないこと
　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　所長 　　　　　株式会社　　　 財務プランニング
　　　　　代表取締役　　佐藤　昇




]]> 未分類 zaimp 2009-10-02T16:49:33+09:00 ７月コラム～転換～ http://www.zaimp.com/blog90812102247.html

　2009年も７月に入り、梅雨あけの時期で天気は、スッキリしない日が続いています。財務ネット夏号（４１号）の発行時期です。１月、４月、７月、１０月の年４回の発行で、１０年を過ぎました。

　財務ネットの発行は、以前、弊社で企画部長を務めていた、松尾伊久子氏の提案で、始まりました。私の所長挨拶だけで４０回を越えマンネリ化しそうですが、今回は政治と経済が絡んだ事件で、私にはどうしても納得できないことがありますので、それについて述べます。

　今、世界でどのようなことが起こっており、世界経済はどうなり、今後日本の経済はどうなるのか？そして日本の経済人として、我々はどのように対応すべきなのか？など、私が常々疑問に思っていることがたくさんあります。

　今回はそのような、私が疑問に思っているようなことを、よく本に書いて、出版しています副島隆彦先生のことを紹介したいと思います。
　
　副島先生は日本人初の［民間人国家戦略家］として、講演、執筆活動をしています。過去に何冊も本を出版し、主な著書に老人税(祥伝社)、守り抜け個人資産（祥伝社）、ドル覇権の崩壊(徳間書店)、などたくさんあります。私は７年ぐらい前から、副島先生に興味を持ち、出版される本は、ほとんど読んでいますし、昨年は、直接副島先生にもお会いしました。


　なぜ、わたしが副島先生に興味を持つのか？それは、副島先生が、世界のほんの一部の資本家と政治家により仕組まれた、経済現象を見抜き、一部の権力者による経済的搾取から、庶民を守ろうとしているからです。

　今から５年前の２００４年に、［アメリカ発の大恐慌が襲いくるという］本を出版し、今日の世界経済の混乱を５年前から予想していました。特に昨年９月には、恐慌前夜という本を出版し、神業的に、リーマンブラザーズの倒産を予測しました。そして権力をもった一部の人間が、経済や国家までも自分の思いのままに、操るのは許せないという思想の持ち主です。

　だから私は副島先生に注目しています。そして一般庶民の経済的自由を守ることに私は共鳴しています。

　私は個人的には、世界経済がどのような仕組みになって、活動しているのか知りたいのです。そして税理士として民間人の自由な経済活動を活性化し、民間人の財産が国家や一部権力者に、搾取されないように財産を守りたいという意識が強いのです。

　そのような状況の中で、今年４月３０日に発売された、副島先生の著書［日米振り込め詐欺大恐慌］(出版：徳間書店)　を読んで、憤慨しました。



＜これでいいのか日本は？＞

　皆さんもご存知だと思いますが、中川昭一財務大臣がイタリアのローマＧ7のあとの記者会見で、酒に酔ったまま応答し醜態をさらし、帰国後辞任しています。
　
　これについて、副島先生は、本の中で怪しい日本人女性記者たちとの30分の食事の時に、ワインに特殊な薬を入れられた。それで記者会見でろれつが回らなくなり、ひどい体調不良を起こした。
　
　日本人の記者団相手の記者会見だったのに、なぜか即座に世界中に放映された。これにはアメリカの意を体現する日本の財務官僚たちも噛んでいる。と書いています。

　又、中川大臣のワインの中に何らかの薬物がこの席で入れられた。直接、手を下したのは、財務省国際局長の玉木林太郎であり、この官僚と［特別に親しい関係］の読売新聞経済部の越前谷知子という女性記者（36才）だという。
　
　この女性記者はその後雲隠れして行方不明である。とも書いています。そして２５１ページには中川大臣、玉木林太郎、越前谷知子、の写真まで掲載されています。

　そしてこの本の２６８ページには、アメリカは検察を使って小沢潰しに出た。として小沢一郎の秘書が突然逮捕されたことも書いています。
　
　これはアメリカが指示して、日本の検察庁までも自分の忠実な配下、手先として使って行った政治的弾圧である。とも書いています。そしてアメリカの手先として逮捕に踏み切った、佐久間達哉特捜部長、岩村修二検事長、谷川恒太次席検事の３名の写真まで掲載しています。

　
　現役の財務省国際局長と東京地検の検事３名が、名指しで、その上自分の写真まで掲載されています。嘘なら反論すべきです。反論もしないということは、本当なのでしょう。　

　そしてこのような本が出版されていることを報道しない新聞やテレビはなにをしているのか？日本は官僚もマスコミもアメリカに牛耳られています、これでいいのか日本は？皆さんはどう思いますか？　まず本を買って読んでみましょう。
　　　　　　　　　　　所長 　株式会社　 財務プランニング　　
代表取締役　 佐藤　昇


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　

]]> 未分類 zaimp 2009-08-12T09:54:21+09:00 ４月コラム～本業～ http://www.zaimp.com/blog90409165748.html 　今月のコラムの題目は『本業』です。一つの事業を長年続けている会社もあれば、いろいろな事業を手広くやっている会社もあります。どのような形であれ、会社である以上は「本業」というものがあります。というよりはむしろ、「本業」を持っていなくてはなりません。長く安定して成長するためには、自社の「本業」をよく見つめ、本業の中身を絶えず検討し変化させていくことが必要です。
私の好きな言葉に、
「本業をつづけず」
「本業をはなれず」
「本業の中身を変えていけ」

　　　　　　　　　　　
というのがあります。
抽象的ですが、企業繁栄の本質を捉えた「的を射た言葉」であると思います。先の見えない今の時代だからこそ、我が社は何を提供する会社なのかという「本業の再定義」を経営者自らがおこなう時期であると感じます。

＜＜物理的定義と機能的定義＞＞


　「コンピュータの販売会社」「牛タンを提供するお店」「化粧品を販売する会社」というモノで自社を定義する考え方があります。これは定義が狭くなりがちで、事業の将来の発展を見えにくくし、事業の発展、広がりを阻害する恐れがあります。
これに対して、提供するモノの「機能的な面」から自社を定義することが、会社に発展性をもたせ、将来の広がり想像させてくれます。機能的面からの定義とはいったいどんな定義でしょう。
羊羹の箱を作っている会社があります。大変評判の良い「貼り箱」ですが、この会社の定義は「貼り箱を作る会社」ではありません。「包装を通じて人と人を繋ぐ会社」というのが定義です。だからこそ、この会社では｢貼り箱｣を受注納品するだけにとどまらず、ピッキング(詰め合わせ)業務にも進出し、さらにお中元、お歳暮などの宅配業務も受託しています。
「物理的定義」と「機能的定義」の違いがわかりましたか？
　　　物理的定義　　　　　　　　　　機能的定義
　　　　　　　　　　

コンピュータを売る　　　→　便利さ、業務の効率化を売る


牛タン焼きを販売する　→　ひと時の贅沢な憩いの空間を売る

　　　　　　

化粧品を販売する　　　→　女性の飽くなき美への探究心に応える

＜＜本業の中身を変えていけ！＞＞

古くなったものをいかに捨てるか？企業活動にとって古い殻を捨てることは必要不可欠です。古い殻を捨てることは、本業の中身を変えることに直結します。ところがなかなかこの古い殻を捨てられないのが中小企業の実情です。
古い殻とは、設備、技術、知識、そして人を指します。もっといえば、それらのつながり、使い方、考え方などを含み、究極的には会社内に今あるものすべてが「古い殻」ということになります。最も居心地の良い「これまで通り」から抜け出すことはそうたやすいことではありません。特に「これはこうするもんだ。」という昔からの慣習やしきたりは、古い殻を捨てる際の足かせになります。今までのやり方を本質的に変えるために最も重要なことはまさに「勇気」であると思います。
パソコン、携帯電話、コンビニなどを想像してみてください。昨日から今日、そして今日から明日へとその姿をどんどん変化させていっています。その変化が止まった瞬間に古い殻でおおわれた「古いパソコン」になってしまうのです。

新しいことはそれだけで価値があるのです。勇気をもってチャレンジしましょう。

所長 株式会社　財務プランニング
　代表取締役　　佐藤　昇

]]> 未分類 zaimp 2009-04-09T16:54:44+09:00 ２月コラム～経営に役立つ会計事務所～ http://www.zaimp.com/blog90209145459.html 平成２１年２月になりました。新聞を見ていますと、大手電機メーカーを始めとする製造業で、何万人単位の人員削減を実施していることが、毎日のように報じられています。私はアメリカ発の世界金融危機がこんなに早く、しかも大規模に世界の製造業にまで影響を与えるとは思いませんでした。言葉を変えて言えば、行き過ぎた資本主義の弊害といえるでしょう。この世界同時不況の中で中小企業の経営も一段と厳しくなっていくと思います。
しかし、中小企業にとってこの世界同時不況をチャンスと捉え、自社の立場、自社の商品、サービス、自社の強みをもう一度洗い直してみるべきではないでしょうか。お客様が商品を購入したり、サービスを受けたりするのはそれが必要だからです。必要でないものはどんなに安くしても誰も見向きもしません。　そして商売繁盛の秘訣は「お客様にどうすれば喜んでもらえるか」の一言に尽きます。
この地球上に６０億人が生活しており、日本に１億２千万人、そして我々が住んでいる仙台市には１００万人が生活していますし、仙台近辺の地域を入れると約３００万人が生活していると思われます。世界の６０億人は無理でも日本の１億２千万人か、仙台近辺の３００万人を対象に、今、改めて自分の会社や仕事が、どのようにしたら喜んでもらえるのかを考える良い機会だと思います。対象となる顧客が３００万人から１億２千万人いると思うだけで、だいぶ気分的に楽になり、よい発想がでるのではないでしょうか。
我々会計事務所で言えば｢不況こそチャンス｣です。景気が良くて会社が順調なときに、誰が税理士を変えようと思うでしょうか。不況で資金繰りが厳しくなった時、経理を経営に活用するためのアドバイス、資金繰り支援、経営改善の支援など会計事務所の力が見直されます。経営計画を経営者と一緒に立て、会社の経営上の課題、決算予測、資金繰り予測をし、常に先行して金融機関に資金調達の相談や指導をしてくれる「経営者のパートナーとしての会計事務所」が必要とされます。
数字の整理をするだけの会計事務所でなく、社員のモチベーションアップ、効率アップ、経営戦略の見直しなども経営陣と共に相談しながら行い、中小企業と共に、この世界同時不況を乗り越え成長するのが、我々財務プランニングの使命です。　


［経営に役立つ会計事務所が選ばれる時代です］
　　　　　 所長 株式会社　財務プランニング

代表取締役　税理士　佐藤昇
]]> 未分類 zaimp 2009-02-09T14:53:24+09:00 新年のあいさつ http://www.zaimp.com/blog90108105237.html

新年あけましておめでとうございます。早いもので２００９年、平成２１年を迎えました。昭和天皇が崩御され、元号が平成に改められて２０年が過ぎようとしています。２０年前、私は、当時の小渕官房長官がテレビで新しい元号を発表する場面を見ていました。
３０代で若かった私は、明るく楽しい未来を望んでいましたので、新しい元号は、明楽、明来、明望などが良いのではないかと勝手に思っていましたが、小渕官房長官が発表した元号は、『平成』でした。
『平成』という言葉からイメージできるのは、静かで穏やかな世界、平穏無事な生活です。しかし、実際の『平成』という時代は、荒れ果てており、決して穏やかではなかったと言って良いでしょう。
平成という時代がどのようにチェンジしてきたのかを振り返り、これからのチェンジの参考にしたいと思います。
平成に入った途端にバブルは弾け長いデフレが始まり、平成不況が始まりました。平成元年、１９８９年に、今ではすっかり国民になじんでいる消費税がスタートしました。直接税に偏る税体系を是正する目的で導入されたということでした。
昭和２５年生まれで、昭和の思い出がたくさんある私は、なかなか平成を実感できませんでした。その私が、『時代は変わった。そして、平成になった。』と、強く感じたのが平成７年、１９９５年です。
（１）年明けの１月に阪神大震災が発生し、神戸や西宮などで６０００人以上の尊い命が失われました。
（２）3月にオウム真理教による地下鉄サリン事件が起こり、１２名が死亡し、教団関係者が殺人容疑で逮捕されました。
（３）プロ野球で近鉄エースというより、日本のエースである野茂英雄選手が大リーグに挑戦しました。
日本で２億円の年俸を貰い、あと１０年はエースとして活躍できる野茂選手が、年俸５０００万円位で活躍できるかどうかもわからない大リーグに入団したのです。私はこのとき、若者のチャレンジ精神に感服いたしました。
このように時代は変化し、平成も２１年目を迎えました。新聞によると、平成の１０大ニュースのトップは、米国発の世界金融危機でした。私もそう思います。世界中で株価が急落しています。平成に入り２０年間で、一番、国民生活に影響を与えているのではないでしょうか。現在進行形の出来事であり、過去のことより、先行きが見えないことの不安が大きいからではないでしょうか。そして、これは世界規模の事態であるため、日本企業だけが頑張ってもどうにもならないということも、不安が大きくなっている原因だと思います。
日本が世界に誇る企業、「トヨタ・ソニー・キヤノン」この3つの企業だけは何があっても大丈夫だと言われてきました。それが突然の円高で、このような優良企業ですら、リストラや工場閉鎖をしなければならない事態に陥っています。目の前でガラガラと20世紀的資本主義社会の秩序が崩壊していきます。実体経済を離れ、金融工学といって、お金儲けに走った結果でしょう。
私なりに言わせてもらうと、株式、債券などは、必要な企業が必要な金額だけ集め、それに対して配当や利息を払っていれば良いのです。必要も無いのにお金を集め、それを債券化して売り買いすることは、紙で作った仕組みを売り買いし、儲かった気分になるだけで、儲け続けることは不可能です。ねずみ講と同じで一定数まで来ると必ず崩壊します。時代は資本主義社会に『チェンジ』を求めているのだと思います。
ただ、現在進んでいる崩壊は、あくまで新しい仕組みを作るための創造的破壊であり、崩壊なのです。自分で新しい未来を作るチャンスなのです。だからこそ自分で選択し行動しなければなりません。では、どのように選択し行動すべきでしょうか？
まず、規則正しい生活をすること。早寝早起きをはじめとし、朝昼晩3度の食事をきちんと取りシンプルに生活することです。食事も自分で作り、それもできるだけ自給自足でいろいろな経験をすることにより、チャンスを創るヒントが生まれるものです。『チェンジ』はチェンジです。新たな気持ちで頑張りましょう！　　　　
　　　　　　　　
所長

株式会社財務プランニング

代表取締役　佐藤　昇　　

]]> 未分類 zaimp 2009-01-08T10:51:49+09:00 ホームページ製作開始しました。 http://www.zaimp.com/blog80216184418.html お急ぎの方は、こちらのメールフォームからお願いいたします。 ]]> 未分類 zaimp 2008-02-16T18:44:18+09:00